Våra intressentgrupper
Intressentanalys av de viktigaste intressentgrupperna som vi regelbundet samarbetar med.
| Intressentgrupp | Förväntningar och behov för Hansel | Påverkan på Hansels verksamhet | Samarbetsmetoder och verksamhetsstrategi | Ansvarig |
| Kundrelationer | ||||
| Upphandlande enheter | Upphandlingar som är ekonomiska och håller hög kvalitet vad gäller avtalsvillkor och priser. Stöd för konkurrensutsättning av både gemensamma och egna upphandlingar. Minimering av inköps- och upphanlingsrisker. Underlättande av upphandlingar för den egna organisationen, ökat behov av stöd för utveckling av upphandlingar. | Synnerligen betydande | Verksamheten baseras på en årlig kundrelationsplan i vilken insatsområdena och de mest betydande åtgärderna prioriteringar och de viktigaste åtgärderna för att utveckla relationen anges. | Kundrelationschefer |
| Kundforum | Möjligheter att påverka Hansels verksamhet | Betydande | Regelbundna möten | Verkställande direktör, kundrelationsdirektör |
| Kundnätverk för kategorier | Möjligheter att påverka Hansels verksamhet | Betydande | Regelbundna möten | Kategorichefer |
| Statens tjänsteleverantörer | ||||
| Samarbetsforum för statens tjänsteleverantörer | Synergier i övrig verksamhet | Måttlig | Kundrelationsnätverk | Kundrelationsdirektör |
| Senatfastigheter | Stöd genom resultatrik upphandling och utveckling av upphandlingar | Betydande | Intensivt och regelbundet samarbete | Kundrelationschefer |
| Statens center för informations- och kommunikationsteknik Valtori | Stöd genom resultatrik upphandling och utveckling av upphandlingar | Betydande | Sakkunnigtjänster och samarbete i enlighet med statens upphandlingsstrategi: Hansels sakkunskap inom konkurrensutsättning, Valtoris konceptualisering av ICT-tjänster | Kundrelationschefer, kategorichefer |
| HAUS Utvecklingscenter Ab | Samarbete kring utbildning för Hansels kunder Hansel-medarbetare som utbildare i upphandling. Utveckling och spridning av Hansel-medarbetarnas kompetens. | Måttlig | Utbildningsplanering | Chefer, föreläsare |
| Ledningsforum för statens koncernaktörer | Aktivt samarbete mellan koncernaktörer | Betydande | Regelbundna möten och gemensamma utvecklingsprojekt | Verkställande direktör |
| Servicecentret för statens ekonomi- och personalförvaltning Palkeet | Stöd för affärsverksamheten genom resultatrik upphandling och utveckling av upphandlingar | Måttlig | Samarbetsprojekt, Handi-systemet | Ekonomidirektör, utvecklingsenheten |
| Statskontoret | Stöd genom resultatrik upphandling och utveckling av upphandlingar | Betydande | Samarbetsprojekt, personalrörlighet, Hilma-tjänsten | Ekonomidirektör, direktör för digital affärsverksamhet |
| Leverantörsrelationer | ||||
| Avtalsleverantörer | Resultatgivande handel med organisationer inom den offentliga förvaltningen. Yrkeskunniga konkurrensutsättningar och icke-diskriminering och likabehandling Möjligheter till merförsäljning. | Synnerligen betydande | Utarbetande av en handlingsplan, samordning av leverantörssamarbetet | Kategorichefer |
| Övriga leverantörer | Vilja till merförsäljning. Likabehandling och icke-diskriminering samt fastställande av det. | Ringa | Kommunikation om urvalskriterier, marknadsföring av konkurrensutsättningar | Kategorichefer, marknadskommunikation |
| Medarbetarrelationer och styrelse | ||||
| Arbetstagare | Bra arbetsgivare, balans mellan arbete och fritid | Synnerligen betydande | Fortgående åtgärder för att främja välbefinnande på arbetsplatsen | Verkställande direktör, chefer |
| Hansel Ab:s styrelse | Väl lett och framgångsrikt företag | Betydande | Styrelsesamarbete enligt aktiebolagslagen | VD, ekonomidirektör, personalrepresentant |
| Hanselin ylemmät toimihenkilöt ry (Hyry) | Välfungerande samarbete mellan anställda och arbetsgivare | Synnerligen betydande | Regelbundna möten | Verkställande direktör |
| De Högre Tjänstemännen YTN | Aktiv tolk och utvecklare av kollektivavtalet på arbetstagarsidan | Måttlig | Förtroendepersonens deltagande i utbildningar och aktiv kommunikation med förtroendepersonen | Förtroendeperson, personalchef |
| Arbetsgivarna för servicebranscherna PALTA rf | Aktiv tolk och utvecklare av kollektivavtalet på arbetsgivarsidan | Måttlig | Uppföljning av situationen och kontakt vid behov | Verkställande direktör, personalchef |
| Ägarstyrning, lagstiftning och beredskap | ||||
| FM/Ägare | Väl lett, ansvarsfullt och innovativt företagsom producerar besparningar för upphandlingen inom offentlig förvaltning | Synnerligen betydande | Samarbetsprojekt, till exempel VAHTI (styrgrupp för informationssäkerhet), beredskap, aktivt framförande av synpunkter på förbättrings- och besparingsmöjligheter inom upphandling | Verkställande direktör, direktör för digital affärsverksamhet, beredskapschef |
| Kommunalförbund/ägare | Väl lett, ansvarsfullt och innovativt företagsom producerar besparningar för upphandlingen inom offentlig förvaltning | Synnerligen betydande | Samarbetsprojekt, aktiv interaktion | Verkställande direktör |
| Statsförvaltningens utvecklingsavdening vid FM, enheten för koncernpolitik | Ansvaret för ledningen och medverkan i samverkansprojekt, upphandlingssakkunnigs synpunkter | Synnerligen betydande | Samarbetsprojekt, ändringar i Hansel-lagen, sanktioner, samordningsgrupp för gemensam upphandling | Verkställande direktör, juridisk direktör, direktör för digital affärsverksamhet, kategorichef |
| Statsrådets kansliet enheten för ägarstyrning | Regelbunden rapportering om ekonomi och hållbarhet | Betydande | Regelbunden rapportering, möten med statens ansvarsnätverk | Ekonomidirektör |
| Arbets- och näringsministeriet | Framförande av ett praktiskt upphandlingsperspektiv i lagstiftningsprojekt | Synnerligen betydande | Deltagande i arbetsgrupper, diskussions- och informationsmöten | Juridisk direktör, kategoridirektör |
| Jord- och skogsbruksministeriet | Utveckling av offentlig upphandling av livsmedel, beredskap, marknadens funktion | Betydande | Fortsatt aktivt samarbete | Kategorichefer |
| Miljöministeriet | Pionjär inom hållbar upphandling | Måttlig | Fortsatt aktivt samarbete | Hållbarhetsgrupp |
| FBC | Beaktande av beredskap | Betydande | Fortgående samarbete, FBC:s livsmedelspool | Beredskapschef, kategorichefer |
| Näringsliv, organisationer och hållbarhet | ||||
| Branschorganisationer | Växelverkan för utveckling av gemensam upphandling | Måttlig | Upprätthållande av samarbete (regelbundna möten, involvering av representation i konkurrensutsättningar) | Katergorihantering |
| Medborgarorganisationer | Erfarenheter och praktiska exempel i anslutning till den egna branschen | Måttlig | Samarbetsprojekt | Hållbarhetsgrupp |
| Finlands Näringsliv EK | Dialog och medvetandehöjande åtgärder om offentlig upphandling | Måttlig | Fortsatt aktivt samarbete | Verkställande direktör |
| Företagarna i Finland | Vill särskilt främja små och medelstora företags roll i Hansels upphandlingar | Måttlig | Fortsatt aktivt samarbete | Verkställande direktör, kategoridirektör |
| Livsmedelsmarknadsombudsman | Utveckling av offentlig upphandling av livsmedel, marknadens funktion | Måttlig | Fortsatt aktivt samarbete | Kategorichefer |
| Finlands Miljöcentral SYKE | Samarbetspartner och sakkunnig inom upphandling, kundrelation | Måttlig | Fortsatt aktivt samarbete | Hållbarhetsgrupp |
| Motiva | Informationsutbyte för främjande av hållbara upphandlingar | Måttlig | Fortsatt aktivt samarbete | Hållbarhetsgrupp |
| Finnwatch | Samarbetspartner och sakkunnig i hållbarhetsfrågor, informationsutbyte för främjande av hållbara upphandlingar | Måttlig | Fortsatt aktivt samarbete | Hållbarhetsgrupp |
| WWF | Samarbetspartner och sakkunnig i hållbarhetsfrågor, informationsutbyte för främjande av hållbara upphandlingar | Måttlig | Fortsatt aktivt samarbete | Hållbarhetsgrupp |
| LOGY | Nätverk för aktörer inom upphandling, främjande av offentlig upphandling | Måttlig | Team för offentlig upphandling och hållbarhet, kategorichef, styrelseledamot | Kategorichef, hållbarhetsgrupp, chef för utvecklingsenheten |
| Open Knowledge Finland | Samarbetspartner och sakkunnig för främjande av öppen information | Ringa | Samarbete enligt behov, till exempel tjänsten , t.ex. tjänsten Tutkihankintoja.fi och tillgång till upphandlingsinformation via öppna data | Ekonomidirektör, direktör för digital affärsverksamhet |
| FIBS | Samarbetspartner och sakkunnig i hållbarhetsfrågor | Måttlig | Medverkan i utbildning, fortsatt samarbete, ekonomidirektör, styrelseledamot | Ekonomidirektör, hållbarhetsgrupp |
| Kommunala aktörer | ||||
| KL-Kuntahankinnat Oy | Viktig samarbetspartner i enlighet med aktieägaravtalets företags- och ägarstruktur | YTJ: Bolaget upphörde med sin verksamhet 18.12.2024 | Samarbetet fortsatte enligt avtalet fram till dess att bolaget upplöstes | Verkställande direktör |
| Regionala enheter för gemensam upphandling | Regelbunden kontakt och gemensam intressebevakning | Måttlig | Fortsatt aktivt samarbete | Verkställande direktör |
| Övriga intressentgrupper | ||||
| Programmet för verkningsfull offentlig upphandling | Implementering av den nationella upphandlingsstrategin i Hansel-tjänster | Betydande | Regelbundna möten | Verkställande direktör |
| Upphandlande enheter i andra EU-länder | Tätare samarbete och bästa praxis, idéer för utveckling | Betydande | Samarbetet fortsätter | Verkställande direktör |
| Europeiska kommissionen | Utveckling av offentlig upphandling | Måttlig | Arbetsgrupper | Verkställande direktör, jurist |
| Europeiska unionens publikationsbyrå | Inlämnande av upphandlingsmeddelanden för publicering i TED. Tillhandahållande av ett gränssnitt för att hämta upphandlingsdata i Dataområdet för offentlig upphandling (PPDS). | Måttlig | Publikationsbyråns workshoppar (flera per år bl.a. TED eSender, ESPD-EDM) | Servicechef för Hilma |
| OECD | Utveckling av offentlig upphandling | Måttlig | Medverkan i nätverk | Verkställande direktör |
| Konkurrens- och konsumentverket | Övervakning av offentlig upphandling och tillämpningen av konkurrenslagstiftningen samt samarbete i konkurrensrättsliga frågor | Betydande | Regelbundna möten | Juridisk direktör |
| Massmedier | Tillgång till information om offentlig upphandling | Måttlig | Aktiv service: tillhandahållande av artiklar och material | Kommunikationschef |
| Aalto-universitetets handelshögskola | Samarbetspartner och sakkunnig i offentliga upphandling | Måttlig | Forskningsprojekt och mdverkan i nätverk | Ekonomidirektör |
| Kompetenscentrum för hållbar och innovativ offentlig upphandling (KEINO) | En betydande aktör i nätverket | Verksamheten lades ner i slutet av 2024 | Samarbete | Verkställande direktör |
| Koordineringsgruppen för statens gemensamma upphandling | Utveckling av innehållet i den offentliga upphandlingen | Betydande | Regelbundna möten | Kategorichef |
| HITKO eller finansministeriets samordningsgrupp för informationsförvaltning | Informationsutbyte, samarbete | Måttlig | Regelbundna möten | Direktör för digital affärsverksamhet |
| Säkerhetsmyndigheternas samarbetsnätverk | Beaktande av säkerhetsmyndigheternas behov i Hansels tjänster | Betydande | Regelbundna möten | Kundrelationsteam |
Skriva ut